本報(bào)訊12月11日,怡亞通(002183)董事長(zhǎng)周國(guó)輝在由深圳大學(xué)、深圳市社科院、北大深圳研究生院等單位主辦的主題為“供應(yīng)鏈整合:全球整合下的深圳選擇”的研討會(huì)上,暢談國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈目前的發(fā)展形勢(shì)和未來發(fā)展前景。他指出,供應(yīng)鏈整合是深圳走向世界、實(shí)現(xiàn)全球化的重要途徑,也是深圳下一個(gè)30年能否位列中國(guó)發(fā)展第一梯隊(duì)的關(guān)鍵;深圳要從改革試點(diǎn)向全球性平臺(tái)城市轉(zhuǎn)型,爭(zhēng)做中國(guó)的“全球化平臺(tái)”。
在周國(guó)輝看來,世界已步入了全球整合時(shí)代,深圳要謀求全球話語(yǔ)權(quán)和全球的影響力,就需要?jiǎng)?chuàng)新的變革,而供應(yīng)鏈整合則是深圳走向世界、實(shí)現(xiàn)全球化的重要途徑。他認(rèn)為,怡亞通所做的供應(yīng)鏈跟很多傳統(tǒng)的物流有
多功能乳化機(jī)明顯區(qū)別——傳統(tǒng)的物流主要強(qiáng)調(diào)的是貨物在整個(gè)流通過程中的管理,比如從一個(gè)地方到另外一個(gè)地方傳輸?shù)墓芾恚烩鶃喭ㄋ龅墓?yīng)鏈則是圍繞產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈,也就是一個(gè)企業(yè)怎樣做一個(gè)產(chǎn)業(yè)、怎樣通過供應(yīng)鏈把產(chǎn)業(yè)做得更大更強(qiáng)。周國(guó)輝表示,怡亞通跟很多世界500強(qiáng)企業(yè)合作,發(fā)現(xiàn)它們的思路跟中國(guó)很多企業(yè)是不一樣的——世界500強(qiáng)一般專注于自身的核心業(yè)務(wù),非核心業(yè)務(wù)就外包出去;而很多中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈思路則是能自己做的就自己做,肥水不流外人田。因此,中外企業(yè)間
全天候阻火呼吸閥的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是兩種供應(yīng)鏈思路的較量和競(jìng)爭(zhēng)。
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