機(jī)械論壇

網(wǎng)上有一道關(guān)于《西游記》的題目：是不是要吃完一整個(gè)唐僧才會(huì)長生不老？我看有些妖精打算用聚餐的辦法吃，那應(yīng)該是吃一兩塊也有效吧。那唐僧為什么不割兩塊肉給妖怪吃吃就算了？
從這個(gè)問題出發(fā)，網(wǎng)友又列舉了一堆關(guān)于《西游記》的問題：
1.為什么猴子被五指山壓住，他不變小出來？
答：孫悟空的老師是菩提祖師，屬于道家的神仙。如來用五根手指化做五行山，以金木水火土五種基礎(chǔ)元素壓住孫悟空，又貼上六字真言，屬于道家加佛家杠上開花 的禁制。而孫悟空在如來掌心翻筋斗的管線式乳化機(jī)時(shí)候，如來的手掌看上去不過荷葉大小，他卻翻不出去，這說明如來的變化程度大于和快于孫悟空。
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“富二代”的出現(xiàn)，意味著“不患寡，而患不均”的中國人，需要不斷調(diào)節(jié)對(duì)于富人的心理承受力。很自然的，一個(gè)靠繼承財(cái)富，從而自然擁有資產(chǎn)的新“富二代”階層，開始隨著民企一、二代交班，成批地走入了人們的視線。李海倉之子李兆會(huì)已出任海鑫集團(tuán)“掌門”；魯冠球之子魯鼎偉，已出任萬向總經(jīng)理……
“富二代”有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力？
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國大陸的千萬富翁接近24萬人。中小規(guī)模的家族企業(yè)則更多。
其中，浙江的312家企業(yè)中，三分之二的企業(yè)屬于家族企業(yè)，這些企業(yè)2002年的銷售收入都在500萬以上。如果按照正常的家族代際傳承，那么有資格成為“百萬富翁”乃至“千萬富翁”的新中國“富二代”將數(shù)不勝數(shù)。
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這是大型財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目“財(cái)富人生”內(nèi)容的第四次結(jié)集。現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)富是一個(gè)永恒的話題。與財(cái)富人物對(duì)話，從他們的人生經(jīng)歷中尋找啟示，從而實(shí)現(xiàn)自己的光榮與夢(mèng)想，是很多人渴望的事情。因此，這檔上海惟一的經(jīng)濟(jì)類訪談節(jié)目才會(huì)被一再的結(jié)集成書，才會(huì)一直受到讀者的歡迎。
　　與前三輯相比，這本書在人物的選擇和定位上有了很大的變化，讓一些與人們想像中的財(cái)富人物不那么符合的混合機(jī)人來講述他們的“財(cái)富人生”：如上海市慈善基金會(huì)的理事長陳鐵迪，著名京劇演員關(guān)棟天，上海大眾的總經(jīng)理?xiàng)顕降取＿@些人，與其說是以財(cái)富聞名，不如說是他們的精神內(nèi)涵使其充滿了魅力。
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A型血的人，一絲不茍，在理財(cái)方面也非常保守。大部分A型人的存褶里都會(huì)有一筆積蓄，他們對(duì)錢也比較沒有安全感，覺得錢放在銀行里最好。即使利息節(jié)節(jié)下降，A型人還是不太愿意將錢拿去投資。因此，A型人不見得很有錢，但也不會(huì)荷包空空，更不容許自己的支出大于收入。如果你有一位A型的朋友，你可能會(huì)覺得此人很“鐵公雞”，對(duì)于錢似乎錙銖必較，其實(shí)不然，A型人只是比較會(huì)乳化機(jī)考慮他們所花的錢，是否得到一定的價(jià)值而已，假如是他們認(rèn)為該花的，A型人倒是比別人都還豪爽！。
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彼得原理
每一個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成。每一十人都隸屬于其中的一級(jí)。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯．彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而后無所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)一部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級(jí)別上干得很混合機(jī)出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式。應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。對(duì)個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地管道過濾器升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力。與其在一個(gè)無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。
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1、致富不依賴于周圍環(huán)境條件。每一個(gè)國家、城市、地區(qū)都有富人和窮人。 2、致富不依賴聰明。‘以正確的方式做事’并不依賴很高的天才。很有才學(xué)的人也有窮人，無才的人也有富人。3、致富不依賴勤儉。致富也不勤儉節(jié)約而來的。4、致富不依賴做獨(dú)特的事。致富并不在于你能否做一些別人無法去做的事。5、致富不依賴資金。致富與資金無關(guān)。啟示：致富是依賴于“做正確的事，用正確的方式做事。”這是最為重要的，在決策中要考慮到所做的事是否正確，如果是在做一項(xiàng)正確的事，那么接下來就是如何以正確的方法做事。致富其實(shí)是精確的學(xué)問，它是一門科學(xué)，就像數(shù)學(xué)和物理學(xué)一樣。致富的學(xué)問中包含著基本的定律和法則。任何人，一旦掌握混合器并遵循了這些法則，就能獲得致富的結(jié)果。
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人生在萬千的世界生活，他需要學(xué)會(huì)許多營生的東西，只有擁有技能，才會(huì)適應(yīng)千變?nèi)f化的世界，才能緊跟世界潮流。但是在學(xué)習(xí)營生技能的過程中，遇到問題不能磚牛角尖，如果你一直想解決但是卻一直解決不了，你可以換一種方式來解決，或是把你要解決的問題稍微放一放，要記得一句話：前方是給料閥險(xiǎn)路，希望在拐角。如果當(dāng)時(shí)解決不了的問題，你稍微放一放，換一個(gè)角度，就會(huì)易然解決。
人不應(yīng)該在一個(gè)問題上耗費(fèi)太多時(shí)間。就如高考中做數(shù)學(xué)題一樣，遇到了一個(gè)難題，你做不出來，你難道要一直做下去嗎？后面Y型過濾器的問題你就不做了嗎？你可知道，有些時(shí)間你浪費(fèi)不起，也沒必要浪費(fèi)，如果對(duì)于一個(gè)你一時(shí)解決不了的問題，就把它放一邊，回過頭來再解決它，如果你不把它放一邊，你就會(huì)形成思維定式，就會(huì)按著你的老路子一直走下去。
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很多事物，說軟不軟，說硬不硬，調(diào)整全在自己。正如人生，它有硬性的東西（如關(guān)系、規(guī)則等），也有軟性的東西（如方法、技術(shù)等）；硬性的東西不易改變，軟性的東西卻是可以多做選擇的。
　　比如打乒乓球，球、球拍、規(guī)則都是死的，但直板打或橫拍打、吊打或削打，決定權(quán)卻在你。比如我，之前老喜歡籃式過濾器直板打球，經(jīng)常被K不說，自己也越打越?jīng)]勁。最近，我和朋友常去健身，健身房里剛好有乒乓球高效混合機(jī)
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寧靜的夜晚，我悠閑地散步，不知不覺來到校園內(nèi)的荷花池旁，很想探究一下夜幕中的那份幽靜與神秘。
月光如水，縷縷柔情靜靜地傾瀉在葉子和花上，在微風(fēng)的吹拂下微微顫動(dòng)，空氣中彌漫著潮濕的氣息，宜人的涼爽令人醉意朦朧。沉浸于此時(shí)無聲勝有聲的和諧意境，真乃別有一番浪漫情調(diào)。
那在輕紗籠罩下亭亭玉立、含苞待放的荷花仙子，真可謂楚楚動(dòng)人、嬌艷欲滴啊！還有那田田的荷葉，如舞女?dāng)[動(dòng)開的混合器衣裙，忠實(shí)無悔地襯托著佳人的靚麗。再瞧那半輪明月，朦朧中好像落入了一個(gè)溫暖而博大的胸膛，激動(dòng)的心跳顯得如此清晰。美麗嫣然籃式過濾器似錦如織，皎潔的月色與如水般高效混合機(jī)靈動(dòng)的畫面交相輝映，展現(xiàn)出一幅優(yōu)美和諧的畫卷，淡淡的清香伴隨著飄逸的心情是那么地清新自然，一切都源于迷人夜晚中的那份寧靜。
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經(jīng)營管理最大的誤區(qū)，就是一切都要清晰明白，不能有半點(diǎn)含混。于是，美國麥當(dāng)勞、肯德基的管理，被中國人瞄上了。好利來的羅紅，不惜重金從麥當(dāng)勞和肯德基挖來高管，期待來一點(diǎn)管理上的突破。可事與愿違，明細(xì)的管理，把人變成了機(jī)器，卻讓員工找不到北了。看著迷茫而低落的員工，羅紅依然摒棄了冷漠與算計(jì)，重新回到了心靈，回到了人性的萬花筒。
　　 摔倒了再爬起來的史玉柱，痛定思痛，同樣感覺先前無微不至的制度害了他。企業(yè)制度到底怎么建？他設(shè)定三個(gè)維度。第一，明了員工到公司來追求什么，第二，要充分體現(xiàn)授權(quán)，第三，充分體現(xiàn)簡單。據(jù)此，他設(shè)計(jì)了呼吸閥只有一頁半紙的“多干多得，不干不得”的權(quán)責(zé)利合一制度。不喜虛詞的史玉柱認(rèn)為，企業(yè)文化的關(guān)鍵就是針對(duì)制度上無法解決的問題，去制定一些口號(hào)：只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞；做不到不要說，說了一定要做到。
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