機(jī)械論壇

本周一，蘇泊爾公布年度業(yè)績快報稱，由于外貿(mào)銷售的迅猛增長，公司2010年凈利潤達(dá)4億元，同比增長30.44%。公告顯示，得益于外貿(mào)銷售46.67%的高增長速度，蘇泊爾去年實現(xiàn)營業(yè)收入56.22億元，同比增長36.60%。其中，由于公司大股東SEB訂單的轉(zhuǎn)移，銷售給SEB公司的收入增長迅速，同比增長60.20%。
　　而此時的蘇泊爾已經(jīng)徹底不再姓“蘇”了。上周，蘇泊爾發(fā)布公告稱，公司控股股東SEB國際擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓蘇泊爾泡沫發(fā)生器集團(tuán)所持公司12.17%股份，以及公司董事長蘇增福所持公司7.83%的股份，合計“增持”兩成股權(quán)，受讓價格為每股30元。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，SEB國際將持有T型過濾器蘇泊爾71.31%的股份，蘇泊爾集團(tuán)持股比例降至11.76%，而創(chuàng)始人蘇增福則不再直接持有公司股份。
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月薪2200—3000元，不管吃住、農(nóng)民工掉頭就走；月薪1200—1500元，大學(xué)生不求包吃住。———是中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不需要這么多“大學(xué)生”呢，還是勞動力市場價格的錯位呢？
　　現(xiàn)在大學(xué)生真的掙不過農(nóng)民工了？拋開圍繞著這個問題的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動力供應(yīng)以及分配機(jī)制等外部因素，大學(xué)生與農(nóng)民工高效混合機(jī)這兩個群體在就業(yè)過程中出現(xiàn)的“腦體倒掛”現(xiàn)象，其內(nèi)里是人力資本增值曲線的差異。
　　一旦進(jìn)入職場，不論是擁有文憑學(xué)歷的大學(xué)生，還是一身體力與技術(shù)的農(nóng)民工，都將抽象化為給企業(yè)和社會創(chuàng)造價值的人力資本。而衡量人力資本當(dāng)下與長遠(yuǎn)價值的，則是通過教育、培訓(xùn)、保健等獲得的凝結(jié)在勞動者身上的技能、學(xué)識與健康狀況的綜合素質(zhì)，隨著時間的推進(jìn)，不同素質(zhì)的人力資本，會走出截然不同的增值曲線。
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趕集網(wǎng)邀請姚晨代言的廣告令人過目不忘，也捧紅了“趕驢”這個關(guān)鍵詞。繼某小網(wǎng)站注冊了“趕驢網(wǎng)”并搭建相關(guān)網(wǎng)站后，網(wǎng)上開始流傳起“趕集央視廣告為他人做嫁衣”的言論，認(rèn)為趕集網(wǎng)這次虧大了。這場因“趕驢”引發(fā)的風(fēng)波，真讓分類網(wǎng)站的行業(yè)老大趕集網(wǎng)的廣告費變成了廣告“廢”，還是趕集網(wǎng)想借助互聯(lián)網(wǎng)炒作事件提升品牌影響力？
　　2011年春節(jié)剛過，人們就在電視、地鐵混合機(jī)上看到了姚晨為趕集網(wǎng)代言的廣告。姚晨樂呵呵地趕著一頭小毛驢，哼唱著“我有一頭小毛驢我從來也不騎，有一天我心血來潮騎騎它去趕集”的兒歌……廣告的最后，姚晨說：“趕集網(wǎng)，啥都有！”整個廣告片樂趣橫生，給人在線反沖洗過濾器留下了深刻印象，取得了巨大成功。如今街頭巷尾，還經(jīng)常有人哼唱起這首兒歌。有在車上哭鬧的小孩，看到這個籃式過濾器廣告竟然破涕為笑；還有些人特意找到地鐵工作人員，破天荒地要求“把廣告聲音調(diào)大一點”，不然“聽不清姚晨在說什么”。
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“從前……”關(guān)于從前的笑話現(xiàn)在很少有人說了，我不妨說一個簡短的，讓諸君回味一下民間文學(xué)的魅力。
從前有一個人的衣服破爛了，上面有許多洞洞，依然穿在身上到處晃悠，一個熟人好心地勸告：“你把那洞洞補(bǔ)一被嘛，穿出來也好看一些。”那人振振有詞地說：“我干嘛要補(bǔ)？花工夫費錢財補(bǔ)好了給你看？”
故事就此打住，結(jié)尾如何諸君可以螺條式混合機(jī)發(fā)揮自己的想像去完善。我覺得，我們愛好文學(xué)的人，寫文章也許出于一種愛好，也許上升為一種理想，但有一點是相同的，即都希望發(fā)表。發(fā)表的目的不僅僅為了自己欣賞，希望更多的人看到，并讓讀者受到自己高效混合機(jī)的思想的感染——即文章具有社會性。
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中東和北非地區(qū)的局勢持續(xù)動蕩讓投資者擔(dān)心原油供應(yīng)會變得更緊張，油田資源變得越發(fā)炙手可熱。
　　荷蘭皇家殼牌本周將決定出售其擁有的4塊尼日利亞油田的股權(quán)，有消息人士透露，包括Riverstone Holdings和黑石集團(tuán)在內(nèi)的一些私募股權(quán)公司也出現(xiàn)在買家名單當(dāng)中。
　　據(jù)悉，印度Essar石油公司將與尼日利亞Energy Equity Resources.共同提出收購。不過，包括Riverstone Holdings和黑石集團(tuán)在內(nèi)的一些私募股權(quán)公司也表達(dá)了收購意愿。這4塊油田可能被單獨出售，被選中的公司全天候阻火呼吸閥最早將于本周得到通知。
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日積月累的學(xué)習(xí)，雖無名家大師指點，無書香門第的底蘊(yùn)，甚好有些無師自通的天分，不斷在思索中探尋生命的真諦，其實越走越遠(yuǎn)，其實是在原地。
人之喜怒哀樂貪嗔癡，表現(xiàn)無常，是以世事無常。無絕對的對錯，無絕對的正反。人各有念，皆為念而為，亦不過形式不同。我國人他國人亦是人；男人女人亦是人；窮人富人亦是人；聰明人蠢人亦是人；權(quán)貴平民亦是真空乳化機(jī)人；黃種人白種人黑種人亦是人，不分好壞貴賤，高低優(yōu)劣。眾生平等，確是平等，不同階層，不同文化，不同國家，于我眼中，不過形式不同而己，不應(yīng)有鄙視排斥，只不過這么懂了的，做了的，少之甚少。
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許多的人生哲學(xué)、處世之道、職場寶典都能在中國文字中找到精髓。人的一輩子就是在為了自己的“一口田”不辭勞累地努力耕耘。將人的一輩子縮小范圍到職場，作為理財師，有的只是一腔熱血和積極態(tài)度，我們努力地與客戶溝通、互動，為了“一口田”而不辭勞累。剛剛進(jìn)入社會開始工作時，我們有理想，有抱負(fù)，但除此之外，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)驗閱歷都尚淺，幾乎沒有。在經(jīng)歷了一段時間的努力阻火呼吸閥和積累，我們有了一些收獲，我們的狀況慢慢發(fā)生了變化，就像托缽種福田一樣，「鋤荷日當(dāng)午，汗滴禾下土，誰知盤中飧，粒粒皆辛苦」由“畐”變成了“蔔”。
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就目前中國的房地產(chǎn)市場狀態(tài)來看，崩盤是遲早的事，而且崩盤的代價沒有人們想的那么大，政府是可以承受的。因為我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)要想真正、徹底的轉(zhuǎn)型，調(diào)整好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，脫離GDP被出口和房地產(chǎn)的捆綁，就必須也只能通過激烈的方式，比如崩盤。我不相信中國經(jīng)濟(jì)可以軟著陸。
說到現(xiàn)在大力推行的廉租房和公共租賃房，這是正確的做法，但力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)然，力度問題也主要是因為當(dāng)前的方式是新建，主動權(quán)不在中央而在地方，而房地產(chǎn)改革一向都是中央積極、地方消極，因為它直接涉及到乳化機(jī)地方的財政利益。應(yīng)該采取新建+購買的方式，這樣覆蓋面和住房量的增速才會大大提高，而且主要權(quán)也可以握在自己手里。
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我所住的那個城市有個樓盤名叫(理性與感性),每次經(jīng)過那里腦中總浮現(xiàn)著一個問題,住在里頭的人是理性的還是感性的?在投資的世界里,我想人多數(shù)時后應(yīng)該是感性大于理性,即使是理性,也是因為自以為理性,而自以為的過程其實是感性的，畢竟是人感情的動物。
面對變幻莫測的投資領(lǐng)域,我們真的呼吸閥 很難用理性的角度來判斷,雖然投資領(lǐng)域有許多的大師理論值得學(xué)習(xí),包含基本面,技術(shù)面,資金面等指標(biāo)可供投資人參考,網(wǎng)絡(luò)、媒體、報紙、微博等訊息充斥,真正到了下決策時,所有的理性評估,能派上用場嗎?舉個簡單的例子,央行如果公布明天起加息,這市場精細(xì)過濾器又將有許多研究報告出爐,針對后市的研判,提出一套完整地說明與臆測,但有多少看報告的人會去追究此報告的正確度是如何,除了研究部門的領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致了市場上充斥著說話不算話,有說等于沒說的研究報告,因為有人會看會買單,所以有供給,能怪誰?這是市場信息濾芯式過濾器常態(tài),因為人是不理性的,明知這信息可信度存疑,卻又看的入迷。
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資金是中小企業(yè)發(fā)展中一個至關(guān)重要的問題，很多國家在解決中小企業(yè)的資金需求方面都有不少行之有效的做法，例如，設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款或貸款擔(dān)保，建立專門為中小企業(yè)提供貸款的政策性銀行和基金等。這些做法的共同點是都得到了國家財政資金的有力支持。
　　● 美國　聯(lián)邦政府小企業(yè)管理局經(jīng)國會立式混合機(jī)授權(quán)撥款，可以向小企業(yè)提供貸款。貸款一般有3種形式：一是直接貸款，由小企業(yè)局直接撥付；二是協(xié)調(diào)貸款，和地方發(fā)展公司、金融機(jī)構(gòu)協(xié)商為小企業(yè)提供高剪切貸款；三是擔(dān)保貸款，由小企業(yè)局向放款機(jī)構(gòu)擔(dān)保，逾期不還，由小企業(yè)局歸還所欠部分的90％。
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