機械論壇

網(wǎng)上有一道關(guān)于《西游記》的題目：是不是要吃完一整個唐僧才會長生不老？我看有些妖精打算用聚餐的辦法吃，那應(yīng)該是吃一兩塊也有效吧。那唐僧為什么不割兩塊肉給妖怪吃吃就算了？
從這個問題出發(fā)，網(wǎng)友又列舉了一堆關(guān)于《西游記》的問題：
1.為什么猴子被五指山壓住，他不變小出來？
答：孫悟空的老師是菩提祖師，屬于道家的神仙。如來用五根手指化做五行山，以金木水火土五種基礎(chǔ)元素壓住孫悟空，又貼上六字真言，屬于道家加佛家杠上開花 的禁制。而孫悟空在如來掌心翻筋斗的管線式乳化機時候，如來的手掌看上去不過荷葉大小，他卻翻不出去，這說明如來的變化程度大于和快于孫悟空。
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“富二代”的出現(xiàn)，意味著“不患寡，而患不均”的中國人，需要不斷調(diào)節(jié)對于富人的心理承受力。很自然的，一個靠繼承財富，從而自然擁有資產(chǎn)的新“富二代”階層，開始隨著民企一、二代交班，成批地走入了人們的視線。李海倉之子李兆會已出任海鑫集團“掌門”；魯冠球之子魯鼎偉，已出任萬向總經(jīng)理……
“富二代”有更強競爭力？
據(jù)統(tǒng)計，中國大陸的千萬富翁接近24萬人。中小規(guī)模的家族企業(yè)則更多。
其中，浙江的312家企業(yè)中，三分之二的企業(yè)屬于家族企業(yè)，這些企業(yè)2002年的銷售收入都在500萬以上。如果按照正常的家族代際傳承，那么有資格成為“百萬富翁”乃至“千萬富翁”的新中國“富二代”將數(shù)不勝數(shù)。
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這是大型財經(jīng)訪談節(jié)目“財富人生”內(nèi)容的第四次結(jié)集。現(xiàn)代社會，財富是一個永恒的話題。與財富人物對話，從他們的人生經(jīng)歷中尋找啟示，從而實現(xiàn)自己的光榮與夢想，是很多人渴望的事情。因此，這檔上海惟一的經(jīng)濟類訪談節(jié)目才會被一再的結(jié)集成書，才會一直受到讀者的歡迎。
　　與前三輯相比，這本書在人物的選擇和定位上有了很大的變化，讓一些與人們想像中的財富人物不那么符合的混合機人來講述他們的“財富人生”：如上海市慈善基金會的理事長陳鐵迪，著名京劇演員關(guān)棟天，上海大眾的總經(jīng)理楊國平等。這些人，與其說是以財富聞名，不如說是他們的精神內(nèi)涵使其充滿了魅力。
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A型血的人，一絲不茍，在理財方面也非常保守。大部分A型人的存褶里都會有一筆積蓄，他們對錢也比較沒有安全感，覺得錢放在銀行里最好。即使利息節(jié)節(jié)下降，A型人還是不太愿意將錢拿去投資。因此，A型人不見得很有錢，但也不會荷包空空，更不容許自己的支出大于收入。如果你有一位A型的朋友，你可能會覺得此人很“鐵公雞”，對于錢似乎錙銖必較，其實不然，A型人只是比較會乳化機考慮他們所花的錢，是否得到一定的價值而已，假如是他們認為該花的，A型人倒是比別人都還豪爽！。
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彼得原理
每一個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成。每一十人都隸屬于其中的一級。彼得原理是美國學者勞倫斯．彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而后無所作為。對一個組織而言，一旦相當一部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很混合機出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式。應(yīng)建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地管道過濾器升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。
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1、致富不依賴于周圍環(huán)境條件。每一個國家、城市、地區(qū)都有富人和窮人。 2、致富不依賴聰明。‘以正確的方式做事’并不依賴很高的天才。很有才學的人也有窮人，無才的人也有富人。3、致富不依賴勤儉。致富也不勤儉節(jié)約而來的。4、致富不依賴做獨特的事。致富并不在于你能否做一些別人無法去做的事。5、致富不依賴資金。致富與資金無關(guān)。啟示：致富是依賴于“做正確的事，用正確的方式做事。”這是最為重要的，在決策中要考慮到所做的事是否正確，如果是在做一項正確的事，那么接下來就是如何以正確的方法做事。致富其實是精確的學問，它是一門科學，就像數(shù)學和物理學一樣。致富的學問中包含著基本的定律和法則。任何人，一旦掌握混合器并遵循了這些法則，就能獲得致富的結(jié)果。
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人生在萬千的世界生活，他需要學會許多營生的東西，只有擁有技能，才會適應(yīng)千變?nèi)f化的世界，才能緊跟世界潮流。但是在學習營生技能的過程中，遇到問題不能磚牛角尖，如果你一直想解決但是卻一直解決不了，你可以換一種方式來解決，或是把你要解決的問題稍微放一放，要記得一句話：前方是給料閥險路，希望在拐角。如果當時解決不了的問題，你稍微放一放，換一個角度，就會易然解決。
人不應(yīng)該在一個問題上耗費太多時間。就如高考中做數(shù)學題一樣，遇到了一個難題，你做不出來，你難道要一直做下去嗎？后面Y型過濾器的問題你就不做了嗎？你可知道，有些時間你浪費不起，也沒必要浪費，如果對于一個你一時解決不了的問題，就把它放一邊，回過頭來再解決它，如果你不把它放一邊，你就會形成思維定式，就會按著你的老路子一直走下去。
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很多事物，說軟不軟，說硬不硬，調(diào)整全在自己。正如人生，它有硬性的東西（如關(guān)系、規(guī)則等），也有軟性的東西（如方法、技術(shù)等）；硬性的東西不易改變，軟性的東西卻是可以多做選擇的。
　　比如打乒乓球，球、球拍、規(guī)則都是死的，但直板打或橫拍打、吊打或削打，決定權(quán)卻在你。比如我，之前老喜歡籃式過濾器直板打球，經(jīng)常被K不說，自己也越打越?jīng)]勁。最近，我和朋友常去健身，健身房里剛好有乒乓球高效混合機
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寧靜的夜晚，我悠閑地散步，不知不覺來到校園內(nèi)的荷花池旁，很想探究一下夜幕中的那份幽靜與神秘。
月光如水，縷縷柔情靜靜地傾瀉在葉子和花上，在微風的吹拂下微微顫動，空氣中彌漫著潮濕的氣息，宜人的涼爽令人醉意朦朧。沉浸于此時無聲勝有聲的和諧意境，真乃別有一番浪漫情調(diào)。
那在輕紗籠罩下亭亭玉立、含苞待放的荷花仙子，真可謂楚楚動人、嬌艷欲滴啊！還有那田田的荷葉，如舞女擺動開的混合器衣裙，忠實無悔地襯托著佳人的靚麗。再瞧那半輪明月，朦朧中好像落入了一個溫暖而博大的胸膛，激動的心跳顯得如此清晰。美麗嫣然籃式過濾器似錦如織，皎潔的月色與如水般高效混合機靈動的畫面交相輝映，展現(xiàn)出一幅優(yōu)美和諧的畫卷，淡淡的清香伴隨著飄逸的心情是那么地清新自然，一切都源于迷人夜晚中的那份寧靜。
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經(jīng)營管理最大的誤區(qū)，就是一切都要清晰明白，不能有半點含混。于是，美國麥當勞、肯德基的管理，被中國人瞄上了。好利來的羅紅，不惜重金從麥當勞和肯德基挖來高管，期待來一點管理上的突破。可事與愿違，明細的管理，把人變成了機器，卻讓員工找不到北了。看著迷茫而低落的員工，羅紅依然摒棄了冷漠與算計，重新回到了心靈，回到了人性的萬花筒。
　　 摔倒了再爬起來的史玉柱，痛定思痛，同樣感覺先前無微不至的制度害了他。企業(yè)制度到底怎么建？他設(shè)定三個維度。第一，明了員工到公司來追求什么，第二，要充分體現(xiàn)授權(quán)，第三，充分體現(xiàn)簡單。據(jù)此，他設(shè)計了呼吸閥只有一頁半紙的“多干多得，不干不得”的權(quán)責利合一制度。不喜虛詞的史玉柱認為，企業(yè)文化的關(guān)鍵就是針對制度上無法解決的問題，去制定一些口號：只認功勞不認苦勞；做不到不要說，說了一定要做到。
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