只要一提到牛根生的名字，中國乳制品行業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來，這一次，這位蒙牛的當(dāng)家人又要說什么呢？
沒有人會刻意地去渲染平淡，這位七年前還在呼和浩特市人才市場找工作的中年人，由于被昔日東家伊利公司立式錐形混合機(jī)
剝奪了兵權(quán)，人生之路也從那時起開始變幻莫測。
熟悉蒙牛的人都說，牛根生演繹了一個中國企業(yè)快速發(fā)展的傳奇，而在這個摻雜著恩怨情仇和資本財富的高效混合機(jī)故事中，牛根生的個人魅力也一次次地被渲染和拔高。
又有誰能夠想到，一場“復(fù)制一個高剪切 伊利”的計劃在牛根生短暫的“落魄”之后悄然啟動。
管理人心之術(shù)
“小勝憑智，大勝靠德”
要復(fù)制出一個伊利，簡單看來需要兩樣?xùn)|西，首先是錢，其次是人，準(zhǔn)確地講，是乳業(yè)專業(yè)人才。
關(guān)于后者，牛根生本人應(yīng)該高剪切算一個，盡管當(dāng)初40歲的牛根生沒有在人才市場上將自己推銷出去，但如果要說在乳制品行業(yè)的資格，牛根生底氣十足。“我已經(jīng)在這個行當(dāng)干27年了，養(yǎng)牛5年，在伊利16年，創(chuàng)立蒙牛6年。”
但僅憑牛根生一個人的資歷，怎么可以撐起如此龐大的蒙牛？牛根生最為精彩的故事便是他管理人心的故事。
“小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在牛根生嘴邊的話，因為“德”是制服人心的最佳利器。“想贏兩三個阻火呼吸閥回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有‘德商’絕對不行。”
駕馭資本之術(shù)
牛根生對于資本有著自己最為樸素的理解，“如果我當(dāng)初只用自己的100萬塊錢做事，肯定做不大，所以我想用1000萬來做事，于是我就把別人的錢和自己的加起來。”
“財富不在口袋里，而是在腦袋里”
與那些商學(xué)院科班出身的企業(yè)家相比，牛根生絕對稱不上什么資本運(yùn)作高手，事實上牛根生也反對這樣管道阻火器的稱呼，他甚至不愿意聽到別人過多地提到“資本運(yùn)作”這四個字。
盡管牛根生在引入境外投資者，企業(yè)上市上都有著成功的運(yùn)作，但在資本運(yùn)作的另一個戰(zhàn)場上，牛根生卻持謹(jǐn)慎防爆阻火器的態(tài)度，這個戰(zhàn)場就是企業(yè)并購。
蒙牛如今已在全國14個省級行政區(qū)擁有20多個生產(chǎn)基地，但據(jù)牛根生介紹，這20多個生產(chǎn)基地都是蒙牛自己建的，而沒有采用收購的方式。因為在牛根生看來，改造比創(chuàng)造更難，自己建廠絲網(wǎng)阻火器不用過多地考慮文化整合問題。