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        « “嘴”的解釋丁克式婚姻 »

        傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新路

        創(chuàng)新該如何做?
          中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2009年,徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科(000157.SZ)兩家企業(yè)闖進(jìn)了全球營業(yè)額最大的機(jī)械企業(yè)十強(qiáng)。但是,中國企業(yè)與前幾位的銷售額差距依然不小。
          第一至第三分別是來自美國的卡特彼勒、小松(日本)、日立建機(jī)(日本),銷售額為181億美元、137億美元和60億美元。徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科分列第九、第十,收入分別為35億美元和30億美元。
          另一方面,中國2009年工程機(jī)械袋式過濾器的總銷售額為3100億元。也就是說,卡特彼勒一家的全球銷售額,就占了中國當(dāng)年銷售額的39%。
          “中國業(yè)內(nèi)要產(chǎn)生世界級(jí)的大型企業(yè),有機(jī)會(huì),但依然面臨不少考驗(yàn)。比如說,企業(yè)的管理模式和技術(shù)都需要?jiǎng)?chuàng)新。”中聯(lián)重科董事長詹純新向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示。
          想要在研發(fā)上取得最好的固定式混合機(jī)效果,就要參與大型研究項(xiàng)目,站在更高的視野上看市場,從而掌握世界最先進(jìn)的技術(shù)。比如,近10年來,公司已完成的70項(xiàng)研究中,有22項(xiàng)為中國政府的研發(fā)項(xiàng)目。
          這家公司的創(chuàng)新理念在于:不僅要高效混合機(jī)推出新品,而且要注重對產(chǎn)品線主要部件的標(biāo)準(zhǔn)做研發(fā),盡量降低產(chǎn)品的復(fù)雜性優(yōu)化產(chǎn)品制造與組裝流程的效率。
          三一重工(600031.SH)總裁向文波則強(qiáng)調(diào),三一重工倡導(dǎo)的方式,是把創(chuàng)新當(dāng)做“工程”來看待。“靠幾個(gè)項(xiàng)目、幾個(gè)獨(dú)立高剪切的技術(shù)無法支撐企業(yè)長期發(fā)展。公司組建了一個(gè)‘工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)’,這種創(chuàng)新組織的管理行為,是企業(yè)從戰(zhàn)略層面,系統(tǒng)地謀劃技術(shù)創(chuàng)新。”
          他說,三一重工每年會(huì)將至少5%的銷售收入用于研發(fā),對創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)主要采取引入和培養(yǎng)相結(jié)合的方式,總計(jì)有真空乳化機(jī)1800位博士、50位資深專家作為公司創(chuàng)新隊(duì)伍的領(lǐng)軍者。
          新品該怎樣開發(fā)?
          除了戰(zhàn)略、思路上有創(chuàng)新,新品具體開發(fā)又該怎么做呢?
          首先,核心零部件、核心技術(shù)一直掌握在海外個(gè)別企業(yè)手里,始終是各企業(yè)老總們無法忽視的問題之一。
          目前,中國機(jī)械行業(yè)的大部分液壓件、傳動(dòng)系統(tǒng)等,都需從國外進(jìn)口。在國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的同時(shí),海外零部件企業(yè)經(jīng)常管道阻火器會(huì)拖延供貨周期、供應(yīng)量不足。
          記者從一家做液壓件的國外企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人那了解到,有部分產(chǎn)品的交貨周期甚至可以達(dá)到18個(gè)月之久。
          對于中聯(lián)重科來說,如果期待在關(guān)鍵技術(shù)上掌握話語權(quán)、不被掣肘,必須要在標(biāo)準(zhǔn)的制定上,占領(lǐng)高地。
          廣西柳工集團(tuán)有限公司、柳工機(jī)械有限公司董事長王曉華也對記者指出,目前中國企業(yè)與海外企業(yè)的差距,主要是在國際技術(shù)絲網(wǎng)阻火器標(biāo)準(zhǔn)上的差距。“我們希望通過收購、引進(jìn)和產(chǎn)品的自主研發(fā)來彌補(bǔ)(標(biāo)準(zhǔn)差距),其中自主研發(fā)要占到60%以上。工程機(jī)械很多軟件是從日本采購的,我們也到日本公司參觀過,職業(yè)精神也值得我們學(xué)習(xí)。”
          在王曉華看來,工程機(jī)械廠家數(shù)量已較多,也走向國際市場了,但并不代表強(qiáng)盛。“(公司的)具體工作是,圍繞基礎(chǔ)件的管道阻火器攻關(guān)做大力研發(fā);通過產(chǎn)學(xué)研,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含金量;此外,也準(zhǔn)備在鑄件、毛坯件上增加研發(fā)能力及技術(shù)。”

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